批判新書 - 你能比老闆懂經營  2010-05-02 16:54:46 - 點閱 174   ( 思想理論 )

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今天翻了一下天下雜誌介紹的的新書“你能比老闆懂經營”
裡面整理出很多反潮流的說法
我特別看了作者是誰
也特別去查看作者的背景
大概 George Cloutire 是簽名背書的名人
不過我還是深感不比為然
因為這書名似乎是定義給老闆的員工看的
可是內容卻是在說企業犯的錯
有點牛頭對到馬尾去

尤其

我覺得內容對錯誤的定義太過膚淺
一味想要靠違反常理的論調來引起讀者注意
根本是不適合給沒有管理經驗的人看
否則會誤導管理認知或產生錯誤教育

作者寫字是賺錢用的
作者只在意書賣的好不好
不介意不當的內容是否毒害讀者
我批判他是不希望我看到不好的事
卻眼睜睜的甚麼也沒做

我沒有太多時間
我也認為媒體廣告常能扭曲是非黑白
我多說恐怕也無益

作者過分強調充分授權的不當
好像充分授權換來的一定百分之九十失敗
我如果要請人幫我去提款機領錢豈能不給他密碼還要跟他去
如果要人做我的事豈能不充分授權
問題是要如何做適當的授權就是個非常大的學問
訂定合適的授權深度和廣度確實困難
但把充分授權和錯誤之間畫上模糊的等號一定是不對的

不用解釋的 .... 當然要授權幾分要依人依事而有所區別
例如你要ㄧ個作業員見到黑就打 X 看見白就打 O
你當然是要相信他有能力才行
當然要明定他被充分授權的範圍在哪裡
當然要配套查證他視力沒有問題頭腦沒有問題

如果你有一部機器不用錢
放在作業員旁邊監測他打 X O 的工作 錯了就會叫
那有什麼道理不要用機器來防止人做錯？
要授權別人做自己事不放心的事當然不要過分授權
可是為什麼很多人要授權別人去做自己的事？

這也是不用解釋的道理阿
因為我沒空
因為我有更重要的事要做
因為我要訓練他來做我現在的事好讓我有時間

尤其

很多人太自以為是
完全忘掉自己現在的能力到底是用多少錯誤的經驗換來的
永遠對別人不及自己的能力而擔心
每件事都佔著做絲毫不給人犯錯的機會
如果你整天把培養訓練掛在嘴上
做事卻要事必躬親
那麼你不是認知有問題就是品德有問題

 

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